【大全】论济南标志设计的走向-★禾本广告

在确认将要解决的正确问题时，这种重复的发散——聚焦过程非常重要，也是最好的实施办法。

没有比设置不可更改的截止日期更有效的方法，能够让这些创意的心灵最终聚焦在目标上。

虽然存在设计师貌似随机和发散的设计方式，产品经理如何才能让整个团队遵守时间表呢？产品经理应鼓励设计师自由探索，但同时控制这些流程在特定时间（或成本预算）限制之内。

即使设计时已经开始关注于将要解决的问题，他们好像并没有什么进展，只是搞出一大堆各种花样的主意和想法，很多只是半成品，还有很多简直就不切实际。

年，英国设计协会（theBritishDesignCnci）首次提出这种双发散——聚焦设计模式，被称作双钻设计模式（be-iamnesignprcessme）。 英国设计协会将设计过程分为四个步骤：“发现”和“定义”，

确认正确问题的发散和聚焦阶段；然后是“开发”和“交付”，制定正确方案的发散和聚焦阶段。 的设计流程，可以有效地将设计师从不必要的局限中解散出来，关注问题和方案的广阔空间。 因而你会同情那些把需要解决的问题交给设计师的产品经理，

他们发现设计师在质疑拿到的问题，坚持在全球飞来飞去以寻求更透彻的理解问题何在。

时间:--来源:作者:amin点击:次　　设计师经常从质疑拿到的问题开始设计之路：他们会扩大问题的范围，进一步分别检测问题之下隐藏的根本原因，然后聚焦于其中某一个问题的描述。

在研究制定解决方案的阶段，首先他们扩展可能的方案，再进行一次发散思考的过程。

最后，将这一切重归于某个合适的方案。

看起来好像杂乱无序，漫无章法，

但这个流程实际上遵循了精心建立的原则和程序。

让产品经理更加崩溃的是，当设计师开始聚焦于解决方案时，他们肯能会意识到自己没有恰当的勾画出问题，

于是所有的流程必须再重复一次（尽管这次可能会进展更快一些）。

对于关注项目进度、想要看到直接结果的产品经理来说，这一切非常令人不安。